知名品牌商新疆伊力特實業(yè)股份有限公司使用任我行分銷ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支持全疆一、二級酒水快消行業(yè)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)及業(yè)態(tài)賦能

新疆伊力特實業(yè)股份有限公司(以下簡稱伊力特公司)是一家以酒業(yè)為主，多元發(fā)展的兵團(tuán)一類二級企業(yè)。伊力特系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷優(yōu)質(zhì)原糧，經(jīng)陳年老窖發(fā)酵，長年陳釀、精心調(diào)制而成。它以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、諸味諧調(diào)、酒味全面”的獨特風(fēng)格聞名疆內(nèi)外，被譽(yù)為“新疆第一酒”。

解決方案概況

賦能工具：管家婆分銷ERP A8+管家婆物聯(lián)通

所屬行業(yè)：酒水快消行業(yè)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

總部和分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)獨立運用、相互協(xié)作，財務(wù)管理獨立核算；
打通總部、各分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；
在業(yè)務(wù)開單、業(yè)務(wù)拜訪、信息查詢等方面實現(xiàn)移動管理。

項目背景與目標(biāo)

項目背景：

客戶一直從事白酒行業(yè)全國的銷售。主要以總代理+一級經(jīng)銷商+二級經(jīng)銷商的銷售模式。在信息化升級建設(shè)之前也存在行業(yè)內(nèi)的普遍信息化經(jīng)營管理問題及需求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

各一級經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)不能及時匯總，導(dǎo)致總部不能及時了解一級經(jīng)銷商的銷售狀況，從而影響銷售返利政策的制定；
不能實時了解各一級經(jīng)銷商的庫存情況，導(dǎo)致一級經(jīng)銷商向總部要貨，總部會有缺貨的情況產(chǎn)生；
一級經(jīng)銷商之間存在調(diào)撥業(yè)務(wù)往來，但成本需要獨立計算；
業(yè)務(wù)員沒有合理的拜訪計劃，容易出現(xiàn)丟店漏店的情況；
管理層對業(yè)務(wù)員的外勤管理無從下手。

項目目標(biāo)：

各一級經(jīng)銷商在同一系統(tǒng)中獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、財務(wù)核算（權(quán)限獨立控制）；
各獨立核算一級經(jīng)銷商獨立查詢業(yè)務(wù)財務(wù)報表，集總部可查詢合并業(yè)務(wù)財務(wù)報表；
總部與一級經(jīng)銷商間、各一級經(jīng)銷商間實現(xiàn)銷售采購業(yè)務(wù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)；
業(yè)務(wù)員每天根據(jù)制定的拜訪計劃訪店，方便管理及檢查；
企業(yè)管理層通過手機(jī)查詢業(yè)務(wù)員拜訪計劃，統(tǒng)計業(yè)務(wù)員達(dá)成情況記錄每日績效。

解決方案與應(yīng)用效果

通過上線管家婆分銷ERP A8，業(yè)務(wù)員配備管家婆物聯(lián)通，升級企業(yè)信息化運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)獨立核算，在業(yè)務(wù)開單、業(yè)務(wù)拜訪、信息查詢等方面實現(xiàn)移動管理。

應(yīng)用亮點：

總部、一級經(jīng)銷商在同一系統(tǒng)中獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、財務(wù)核算；
各一級經(jīng)銷商的經(jīng)營數(shù)據(jù)及時匯總到分銷ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)并生成各類型的統(tǒng)計報表；
客戶拜訪計劃讓業(yè)務(wù)拜訪任務(wù)清晰，拜訪效率提升，拜訪完成率一目了然。

管家婆分銷ERP